Gouvernance et équipe dirigeante

Une organisation agile et collégiale

La Fondation Cognacq-Jay cultive la subsidiarité : une réelle autonomie des établissements dans leur gestion locale et une mutualisation raisonnée des fonctions transversales (ressources humaines, finances et comptabilité, informatique, patrimoine, communication), portées plutôt au niveau du siège. 

Pour 13 établissements et 2300 salariés, le siège ne compte que 20 professionnels soit moins de 1%. L’investissement principal reste au niveau des établissements, qui sont les mieux à même de prendre les bonnes décisions dans le bon timing, en fonction des situations locales spécifiques à chacun. 

Des comités de direction réguliers, par secteur d’activité, sont organisés au siège afin de permettre l’échange d’informations, le soutien aux problématiques et le partage de bonnes pratiques entre directrices et directeurs. Un séminaire annuel réunit l’ensemble des personnels de direction, aussi bien des établissements que du siège. 

Les communautés professionnelles inter-établissements sont également soutenues afin de rompre les silos et de favoriser les mutualisations quand elles sont pertinentes : groupe de travail des pharmaciens, des kinésithérapeutes ou des assistantes sociales, groupe de travail communication et RH pour la marque employeur, groupe de travail des référents qualité, des référents techniques, des responsables informatiques… 

Un modèle économique diversifié

La Fondation Cognacq-Jay s’appuie sur plusieurs moteurs économiques, ce qui lui garantit une certaine stabilité et sécurité. 

Le fonctionnement de ses établissements est assuré par des fonds publics, alloués par les tutelles concernées (Agence régionale de santé, Départements, Ministère de l’Education Nationale) pour exercer l’une de ces missions suivantes : soigner et prendre soin à tous les âges de la vie, accompagner et soutenir les adultes fragilisés, protéger et former les jeunes en difficulté. Les établissements ont vocation à tendre à l’équilibre de leurs comptes d’exploitation, donc à réaliser l’ensemble de leurs missions d’intérêt général sur la base des budgets qui leurs sont alloués par la puissance publique. 

L’investissement quant à lui, qu’il s’agisse de travaux de rénovation, d’agrandissement, d’embellissement, ou de l’achat d’équipements de pointe (robot chirurgical, accélérateurs de radiothérapie…) est financé essentiellement par la Fondation elle-même grâce à ses deux moteurs économiques propres :  

• la gestion immobilière de son parc locatif dont l’avaient dotée ses fondateurs 
• des placements financiers provenant de la cession du capital social des Grands Magasins de la Samaritaine, dont la Fondation était l'actionnaire majoritaire. 

La Fondation prend également à sa charge certains renoncements à recettes décidés dans les établissements pour assurer leur vocation sociale et solidaire, tels que :

• la gratuité de la scolarité au lycée professionnel
• des tarifs très solidaires à l’Atelier Cognacq-Jay et à la Villa Cognacq-Jay 
• le financement de postes d’aides-soignants supplémentaires à l’EHPAD pour garantir un bon taux d’encadrement des résidents. 

Enfin, une partie du budget provient de la générosité privée, qu’il s’agisse de donateurs particuliers, de fondations portant des appels à projet ou d’entreprises mécènes. Depuis 2022 et la mise en place d’une mission dédiée à la recherche de fonds privés au siège, la Fondation a collecté plus d’un million d’euros qui ont permis de financer essentiellement des projets d’innovation ou d’amélioration des conditions d’accueil de ses publics : jardins thérapeutiques, parcours de sport santé, exosquelettes pour les soignants, salles de repos et de mieux-être, salons des familles, ludothèque et voyages éducatifs pour les jeunes en Maison d’enfants…