Responsabilité sociale de l'entreprise RSE
Sommaire
Agir concrètement, ensemble, pour un avenir plus responsable
La Fondation Cognacq-Jay s'engage dans une démarche RSE structurée, ancrée dans la réalité de ses 13 établissements et portée par ses 2 300 collaborateurs. Parce que prendre soin des personnes ne peut se dissocier du soin apporté à l'environnement, aux équipes et aux territoires, la Fondation construit une politique de responsabilité qui articule trois piliers :
- Gouvernance et éthique
- Empreinte environnementale
- Engagement social et sociétal.
Une démarche collective, construite sur le terrain
La politique RSE de la Fondation Cognacq-Jay est le fruit d'un travail collectif associant directions d'établissements, membres du comité de pilotage RSE, soignants, éducateurs spécialisés, équipes qualité, équipes techniques et des ressources humaines. Initiée en 2024 par une cartographie des actions déjà engagées dans chaque établissement, la démarche a révélé une réalité riche et diverse — des jardins thérapeutiques à la gestion raisonnée des déchets, en passant par les mobilités douces. Depuis, un comité de pilotage transversal coordonne le déploiement d'actions communes tout en respectant la singularité de chaque site. La démarche est outillée : un baromètre de maturité RSE (outil MOOD ANAP) a été déployé dans plusieurs établissements, et des plans d'action RSE formalisés existent dans plusieurs établissements.
Chiffres-clés
50 % Réduction des DASRI à l'hôpital Cognacq-Jay (de 100 à 50 kg/semaine)
-20 % Objectif de réduction des consommations énergétiques via le contrat multi-technique d'ici 2030
+ 1 point Chaque année depuis 2023 sur le taux d'emploi de personnes en situation de handicap
Réduire notre empreinte, préserver les ressources
La transition écologique est au cœur des actions engagées par les établissements de la Fondation. À l'hôpital Forcilles, la certification THQSE Or atteste d'une démarche qualité-sécurité-environnement structurée et évaluée. À l'hôpital Cognacq-Jay, les déchets d'activités de soins à risques infectieux (DASRI) ont été réduits de 100 à 50 kg par semaine grâce à une étude approfondie menée avec la direction des soins. Sur les questions d'énergie, plusieurs établissements ont engagé des audits, modernisé leurs équipements (GTB, LED, optimisation des chaudières) et adhéré à des réseaux de chaleur urbaine. La lutte contre le gaspillage alimentaire, le compostage, le tri des déchets et les achats responsables font partie du quotidien de nombreuses équipes. L'objectif partagé : réduire les consommations énergétiques de 20 % à travers le contrat multi-technique en cours d'ici 2030.
Des équipes soutenues, des parcours valorisés
La Fondation place ses collaborateurs au cœur de sa politique RSE. Convaincue que l'engagement ne se décrète pas, elle mise sur l'autonomie, la formation et la qualité de vie au travail. Parmi les actions engagées : un accord GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels) 2025–2027, des ateliers QVCT dans plusieurs établissements, et une hotline managériale disponible depuis 2024 pour accompagner les encadrants. La prévention en santé est notamment portée par différents ateliers organisés dans chacun des établissements : Hygiène de vie Sommeil et Alimentation, Mieux vivre ensemble, Ma pause vitalité, Sensibilisation aux troubles musculo - squelettiques. Sur le volet handicap, la Fondation s'appuie sur un partenariat avec l'association OETH, des référents handicap formés dans chaque établissement, et des études ergonomiques individualisées. Elle soutient également ses collaborateurs aidants et souhaite s’engager vers une labellisation, avec le soutien de L’Action Sociale de KLESIA, qui propose des solutions pour accompagner les entreprises et les salariés aidants dans le cadre du parcours d’accompagnement "Vivre ma vie d’aidant".
Nous avons la chance de travailler dans des métiers qui ont du sens. La démarche RSE nous donne les outils pour que ce sens se traduise aussi dans nos pratiques collectives, nos achats, nos bâtiments, nos façons de travailler ensemble.
Un ancrage territorial, un impact au-delà des murs
La responsabilité sociétale de la Fondation se mesure aussi à travers son ouverture sur les territoires et les publics qu'elle accueille. Compagnies de danse invitées dans les services, jardins thérapeutiques ouverts aux résidents et aux équipes, ruches et hôtels à insectes pour favoriser la biodiversité, ateliers potagers intergénérationnels mis en place entre une maison d'enfants et une maison de retraite : autant d'initiatives qui témoignent d'une vision globale du soin — pour les patients, les résidents, les familles et les soignants.
La Fondation travaille également à l'écoconception des soins, avec par exemple la création d'une unité de stérilisation in situ à la Clinique Saint-Jean-de-Dieu, réduisant les transports tout en améliorant la qualité des prestations.
La RSE, pour nous, ce n'est pas un label à décrocher. C'est une façon d'être cohérents avec ce que nous faisons chaque jour : prendre soin des gens, de tous les gens.